Aperam meester in kostenbeheersing

Door een zeer strakke kostenbeheersing weet het de gemiddelde analistenverwachting ver achter zich te laten.

Aperam is in 2011 bij de afsplitsing van ArcelorMittal begonnen met zijn zogeheten ‘Leadership Journey’s’. Dit zijn periodes van drie jaar waarin het concern zich een bepaalde kostendoelstelling en productmix ten doel stelt. Aan het eind van de tweede fase, die eind 2017 eindigde, bedroeg de totale bijdrage aan de ebitda $573 miljoen. De derde fase heeft Aperam eind 2020 afgerond en was goed voor een jaarlijkse kostenbesparing van € 223 miljoen, € 23 miljoen meer dan aan het begin van deze fase was voorzien. De vierde fase, die loopt tot eind 2023, is inmiddels gestart en dient jaarlijks nog eens € 150 miljoen aan het resultaat bij te dragen. Deze fase is vooral gericht op het kostenleiderschap in Europa en een grotere blootstelling aan hoogwaardige producten. Dankzij deze Leadership Journey zijn de cijfers van Aperam in de huidige crisisperiode superieur ten opzichte van zijn concurrenten, zoals het Finse Outokumpu, die rode cijfers schrijven.