Bij verzekeraar Aegon voltrekt zich ongemerkt een interessante turn around. Lange tijd was het strategisch beleid niet overtuigend. In de overnames zat geen lijn en het management had een slechte reputatie doordat het de verwachtingen stelselmatig niet waarmaakte.

De prioriteit van de huidige topman is gericht op het aanbrengen van focus en vestigen van een cultuur waarin afspraken worden nagekomen. Na twee jaar van rationalisering en herstructurering worden de contouren van het nieuwe Aegon zichtbaar. Een belangrijke stap is het afstoten van de Nederlandse verzekeringsactiviteiten die halverwege het lopend boekjaar zullen overgaan naar concurrent ASR.